Det sker. Den ene ven efter den anden fortæller om, hvordan han eller hun "arbejdede hjemmefra" i går eller vil "arbejde eksternt" på onsdage i sommer. De hævder, at de får så meget gjort, og det er en fantastisk måde at blande kontorets rutine på. Det er lettere at foretage opkald, og det er også at uddele opgaver, der kræver masser af fokus og ikke meget distraktion. Pludselig undrer du dig over, hvorfor du ikke gør dette lejlighedsvis eller endda regelmæssigt. Ville din chef ikke være alt for det, hvis hun vidste, hvor meget du ville opnå? Hvor vanvittigt produktiv ville du være?
Men hvordan kan du overbevise nogen, der mener, at dette er et udenlandsk koncept, bedst til venstre for kontraktansatte, der faktisk ikke bor i samme tilstand som virksomheden? Det er måske ikke let, men med lidt finesse og en velprøvet track record kan du få det til at ske.
Afhængig af hvilken type person du har at gøre med, og hvad hans eller hendes tøven er, her er fire måder at nærme sig det ofte vanskelige emne.
Hvis din chef virkelig kan lide virkelig ansigtstid
Du har dine to-ugentlige one-on-ones, og bortset fra det foretrækker din chef at slå en face-to-face-samtale frem for at chatte over Slack eller på Gchat. Han ignorerer endda dine hovedtelefoner, når han har noget at bede dig om. Han værdsætter tid på kontoret frem for alt andet og synes godt om alle holdmedlemmer, der er til stede, når de er på kontoruret. At arbejde eksternt er ikke noget, han interesserer sig for, og han kan derfor ikke forstå, hvorfor du heller ikke ønsker at gøre det. Denne type manager vil tage noget overbevisende, men det er ikke en fortabt sag.
Fordi han bedst kan kommunikere personligt, skal du undgå at sende en e-mail til din anmodning og i stedet indlede en diskussion ansigt til ansigt. Sig, ”Jeg ville køre noget ved dig. Jeg ville se, om du havde noget imod det, hvis jeg arbejdede hjemmefra lejlighedsvis. Måske hver anden torsdag til start og derefter, hvis det går godt, på ugentlig basis? Jeg værdsætter virkelig vores chats om arbejdsprojekter hele dagen, så jeg ville sørge for, at jeg stadig er tilgængelig - e-mail, chat, telefon. Fortæl mig, hvordan det lyder, og hvis vi kan teste det ud. ”
Ved at angive din tilgængelighed og fleksibilitet (starte langsomt og derefter etablere et regelmæssigt mønster, når han ser, hvor godt det fungerer), adresserer du hans ønske om at komme i kontakt med dig tilfældigt og ikke bare via e-mail. Det er usandsynligt, at han begynder at ringe til dig hver time hver dag, at du arbejder eksternt, men at give ham mulighederne for at komme i kontakt, men han foretrækker, at i det mindste sætte sit sind på lethed.
Hvis din chef er mistænksom
Rigtig historie: Jeg havde engang en kollega (ikke min chef, heldigvis), som ubevidst fortalte mig, at hun ikke ville lade hendes rapporter arbejde hjemmefra, fordi hun ikke ”stoler på dem.” Hun troede ikke, at de faktisk ville arbejde. Jeg rystede på hovedet og prøvede at overbevise hende ellers; de var trods alt voksne. Uanset hvilke opgaver de var nødt til at udføre, ville de få gjort - eller stå overfor konsekvenserne. Hvordan kunne hun ikke indse dette?
Desværre ved jeg, at hun ikke er den eneste person, der har mistanke om, hvad hendes medarbejdere måtte gøre, hvis de får lidt frihed nu og da. Hvis dette lyder som din chef, bliver du sandsynligvis nødt til at være eksplicit om, hvad du agter at gøre, mens du er hjemme. Antag, at der vil være masser af omgrupperinger om emnet, hvis det træder i kraft. Send en e-mail på disse linjer:
Tak,
Det vigtige, uanset hvilken type chef du har, eller hvad hans grunde til ikke at være tilhænger af WFH-indstillingen, er at du demonstrerer pålidelighed og grundighed. Hvis du aldrig glemmer at gøre noget, mens du er på kontoret, har du virkelig ikke råd til at glemme, mens du arbejder eksternt. Det er muligt, at din chef ikke er ombord med praksis, fordi den brændte tilbage på ham i fortiden. Bevis for ham, at han ikke begår en fejl ved at give dig godkendelse.
