Erhvervslivet er hårdt - især hvis du vil stige gennem rækkerne og sætte dig selv på en udøvende vej. Hvis du er ambitiøs og vil opbygge en god karriere, vil det kræve hårdt arbejde og masser af det.
Den gode nyhed er, at alt det hårde arbejde skal betale sig over tid. Den bedre nyhed? Der er noget andet, du kan gøre for at gøre din karrierevej lettere at navigere, mere succesrig og endnu sjovere. At noget bygger dit eget karriererådgivende råd, og det er en strategi, jeg anbefaler alle, uanset hvilket stadie du befinder dig i din karriere.
Et rådgivningsråd for karrierer er en gruppe mennesker i din branche - både erfarne fagfolk og kontakter kun få år foran dig - som er enige om at fungere som mentorer for dig, når du vokser i dit erhverv. Det begynder generelt som noget lille og afslappet, med at du når ud, da du har brug for hjælp til at tackle et problem på arbejdet eller en karrierebeslutning. Når du bygger din karriere, har det imidlertid potentialet til at blive noget meget større og mere formelt (tror præsidentens kabinet).
Fordelen ved at have et "bestyrelse" kontra kun en eller to mentorer er, at du kan trække på et forskelligt sæt af oplevelser og ekspertise. Sig for eksempel, at du beslutter dig for, om du vil skyde på en forfremmelse hos din nuværende virksomhed eller tage et ledelsesjob hos en konkurrent. Hvilken bedre måde at navigere på en så kompliceret beslutning end at have flere perspektiver på den bedste måde at komme videre på?
På trods af de åbenlyse fordele er jeg forbløffet over, hvor få mennesker der faktisk tager sig tid til at opbygge et rådgivende råd for sig selv. Hvis du sælges på konceptet, er her et par skridt til at komme i gang.
1. Mine dine kontakter
Hvis du allerede har været i arbejdsstyrken i et par år, er chancerne for, at du allerede har nogle nuværende eller potentielle mentorer, der kan passe regningen til dit rådgivende bestyrelse. Du vil have, at dit bestyrelse skal være lidt diversificeret med hensyn til ekspertise og branchekendskab, så start med at identificere kandidater fra dit eget netværk - gamle chefer, tidligere kolleger, venner, der befinder sig i et lignende felt - så find ud af, hvor hullerne er. Dette skal hjælpe dig med at indsnævre dit fokus, når du går til at identificere nye bestyrelsesmedlemmer.
2.
Opbygning af resten af dit rådgivningsråd starter med at opbygge et bredere netværk, hvilket de fleste mennesker gør på en tilfældig måde. De deltager i en cocktailfest, samler et par visitkort og måske endda opretter forbindelse på LinkedIn. Og selvom de muligvis samler en stor mængde nye kontakter, hvis kvaliteten ikke er der, kan den oversætte til en masse spildt tid og kræfter.
Prøv i stedet at opbygge dit netværk med slutresultatet i tankerne. Start med at identificere mennesker i din branche og funktion, som du tror kan være potentielle mentorer, og arbejd derefter bagud for at finde ud af, hvordan du møder dem. En nem måde at komme ind på er at finde en "fælles interessekontakt." For eksempel, hvis dit mål arbejder hos ABC Corp, så prøv at finde en anden person på ABC Corp, der har noget til fælles med dig - måske gik du til den samme virksomhed skole, serveret i den samme gren af militæret, eller endda spille fodbold i den samme weekendliga. Find denne person (eller flere personer) og række ud, forklar, hvad du har til fælles, og spørg, om de ønsker at oprette forbindelse for at udvide begge dine professionelle netværk. Efterhånden som dette forhold vokser, kan du bede om en introduktion til dit oprindelige mål.
3.
Når du har tilknyttet dine potentielle mentorer, vil du officielt bede dem om at være en del af dit rådgivende bestyrelse.
Præcis hvordan du nærmer dig dette, afhænger fuldstændigt af det forhold, du har med denne person. For eksempel kan du være eksplicit: "Jeg bygger ud mit eget personlige rådgivende netværk, og jeg vil gerne vide, om jeg kan holde kontakten med dig lidt oftere." Eller du kan holde det afslappet: "Som Jeg bygger min karriere, ville det være okay, hvis jeg fra tid til anden sprang ideer om dig? ”
Hvis mentoren siger ja, skal du være klar til at stille forventninger til fremtidig kommunikation. Kadensen og formatet vil igen afhænge af mentoren og hans eller hendes tilgængelighed og præferencer. For nogle bestyrelsesmedlemmer kan du muligvis oprette en månedlig kaffedato eller et kvartalsligt Skype-opkald. For andre ønsker du måske bare at nå ud fra tid til anden, når du har store problemer eller beslutninger i horisonten.
4.
Denne proces lyder muligvis ligetil nok, men hvis du er ekstremt travlt eller indadvendt, kan det virke næsten umuligt at udføre. Men giv dig selv en pause, fordi rådgivningskort for karrierer ikke er bygget natten over. Start med at sætte rimelige mål - sig, møde to personer i din branche inden for de næste tre måneder - og gå derfra.
Selv disse små gevinster kan bære frugt. Først fortsætter du med at opbygge dit bredere netværk, hvilket altid er en god ting. Til sidst lander du en mentor, og en er bedre end ingen. Og med tiden kan en mentor blive til tre, så måske endda fem eller 10. Men du er nødt til at starte et sted og give det løbende indsats.
Når dit bord begynder at tage form, kan du begynde at høste fordelene ved at have denne strategi på plads. Hold regelmæssigt kontakt med dine bestyrelsesmedlemmer, start med at dokumentere faglige udfordringer, du ønsker at løbe af dem, og hold styr på, hvordan det går, når du bruger deres råd - de vil sætte pris på at høre, at deres vejledning har hjulpet dig. Og frem for alt, tak ofte og på mange måder.
Ja, erhvervslivet er hårdt, men du behøver ikke at se det alene. Opbygning af et rådgivningsråd for karrierer er ikke en let eller hurtig proces, men det er værd at bruge tid og kræfter. Og til sidst vil alle de forbindelser, du har oprettet undervejs, give dig den kant, du har brug for, for at stige til toppen.
