En af de ting, jeg elsker ved at arbejde i nonprofitorganisationer, er følelsen af kameraderi i marken. Uanset hver organisations fokusområde, prøver vi alle at udføre godt arbejde og bidrage til det fælles gode på vores egne måder. Så det er en endnu større fornøjelse, når vi er klar over, at vi kan arbejde sammen om et projekt.
Partnerskaber er en hyppig forekomst i nonprofit-verdenen og opmuntres ofte af finansierere. For eksempel ville et kunstprojekt for børn og et efter-skoleprogram arbejde smukt sammen. Kunstprojektet behøver ikke at finde ud af, hvor man skal holde klasser, eller hvordan man kan finde interesserede børn, og efter-skoleprogrammet får en berigende aktivitet ledet af kvalificeret personale. Fordelene er åbenlyse: mere og bedre arbejde til samme eller lavere omkostninger.
Mens et partnerskab kun vil vare i en begrænset periode på et diskret projekt, kan de positive effekter af et godt partnerskab vare meget længere - og kan være ekstremt fordelagtige. Nedenfor er fire måder at sikre, at dit partnerskab forbedrer din organisation på lang sigt.
1. Forøg din finansiering
Efter min erfaring er organisationen med de større finans- og udviklingsafdelinger den, der tager sig af projektfinansieringen og fordelingen af penge. Men hvis du repræsenterer den mindre organisation, skal du ikke være for hurtig til at abdisere disse ansvarsområder - hvilket faktisk kan være muligheder for at lære, få erfaring og udvide dit netværk - helt.
For eksempel, hvis din partnerorganisation har en masse kamp med store fonde, skal du sørge for, at du er involveret i alle møder og forslag for at sikre, at du er i stand til at oprette forbindelser, der kan føre til uafhængige tilskud nede på linjen.
Tænk også på, hvordan partnerprojektet vil se ud for finansierere i fremtiden. Selv hvis de ikke er i stand til at finansiere dette særlige partnerskab, hvordan tilføjer projektet din troværdighed? Hvordan kan projektet give dig mulighed for at tonehøjde dit arbejde på en anden måde eller på et andet niveau?
F.eks. Kan en græsrodssamfundsorganisation få et enormt løft i prestige ved at arbejde med en universitets forskningsafdeling, der beviser, at dens tilgang er effektiv til at reducere kriminalitet eller øge skoledeltagelse. Brainstorm disse spørgsmål med dit udviklingspersonale, mens du overvejer nye partnerskabsmuligheder for at se, hvordan disse alliancer kunne komme dig endnu mere til gode i fremtiden.
2. Byg din kapacitet
Et partnerskab handler ikke om delingsarbejde - det handler om at dele ressourcer. Når du oprindeligt tilmelder dig et partnerskab, kan du muligvis fokusere på de projektspecifikke ressourcer, du vil dele, såsom forskning, adgang til en ny befolkning eller kommunikationsevner, men du kan faktisk lære meget mere. Partnerskaber sætter dig i tæt kontakt med en anden organisation, der meget ligner din, og giver dig mulighed for at observere, hvordan det strukturerer sine afdelinger, behandler dets personale og udfører pengeindsamling.
Takket være de ekstra ressourcer, du har på grund af dette partnerskab, skal du desuden have ekstra tid på din dag til faktisk at gennemføre de ændringer, du vil foretage.
3. Giv dine medarbejdere nye muligheder
På grund af konsekvent underbemanning i nonprofitorganisationer, især i administrative roller, kan juniorpersonale ofte overbelastes med grynt arbejde snarere end muligheder for at arbejde sig op ad stigen i din organisation.
Så når du begynder at skitsere dit partnerskab, skal du tænke på måder, du kan bruge denne alliance til at hjælpe mindre erfarne medarbejdere med at lede og lære. Inddrag dem i konferenceopkald og møder, og vis dine partnere, hvor meget du respekterer dine kolleger ved at lytte til dem og seriøst overveje deres forslag. Ikke kun vil det tage noget af det daglige pres fra dit etablerede lederteam, dit juniorpersonale vil sætte pris på den tillid, du lægger i dem, og være mere motiveret i deres andet arbejde.
4. Skær din identitet ud
Hvis du har kæmpet med branding og identitet, kan et partnerskab være en god måde at differentiere dig selv inden for området. For eksempel er du måske en del af en ældreplejeafdeling, der samarbejder med et ernæringsforskningsfirma. Din partner leverer strenge dataanalyser og anbefalinger, der gør det muligt for tjenesteudbydere at forbedre sundhedsresultaterne for deres klienter - og derfor kan du på grund af dette partnerskab opleve, at du snarere end at være "bare et andet" plejehjem kan placere dig selv som en ekspert i de overlappende spørgsmål om diæt, helbred og alder og tilbyder omfattende tjenester til at sikre aktive senere år.
Ideelle virksomheder kan få det så travlt med problemerne lige foran os, at vi glemmer at se de langsigtede potentielle fordele. Lad ikke det ske med dine partnerskaber! Ved at investere din tid i at opbygge gode relationer med dine partnere nu, kan du få dem til at betale sig i årene fremover.
