Hvis du lægger dig selv i skoene fra en ansættelsesleder og forsøger at finde den vigtigste færdighed, som en ny leje skal have, hvad ville du så vælge?
Uanset hvad du besluttede, var teknisk dygtighed sandsynligvis ikke for langt nede på listen. Og for år siden var Lonne Jaffe, administrerende direktør for Syncsort, enig. I dag finder han dog en anden dygtighed øverst på sin liste: Som Jaffe forklarer i et interview med New York Times , værdsætter han nu evnen til at prioritere frem for hårde færdigheder ved ansættelse.
Tidligere i min karriere havde jeg en tendens til at fokusere lidt for meget på teknisk evne og ikke nok på evnen til at prioritere beslutninger om, hvordan man bruger deres tid… At finde ud af, hvordan man bruger din tid er næsten mere vigtigt på nogle måder end hvor godt du henrettes.
Det giver mening. Hvor langt kan et teknisk kraftcenter gå, hvis han eller hun konstant forfølger det næste interessante problem i stedet for strategisk at tackle de større mål for virksomheden og teamet? Ligesom Jaffe har andre ansættelsesledere uden tvivl dette i tankerne, når de er på jagt efter nye ansættelser. Faktisk vil Jaffe bevidst stille spørgsmål om beslutningstagning for at prøve at hente nogle oplysninger om en kandidats prioriteringsevner.
Når de fortæller historier om tidligere roller og projekter, vil jeg spørge om beslutningsprocessen. Har nogen sagt, at de skulle arbejde på noget, eller indså de, at det helt klart var værdifuldt? Hvordan håndterede de mindre beslutninger, de var nødt til at tage, mens de tog fat på de større spørgsmål?
Når du kender dette, er din mission som jobsøger at sikre dig, at du kommer over til ansættelseslederen, at prioritering er en styrke for dig.
Hvordan gør man det? Sørg for, at de historier, du fortæller under interviews, viser mere end din evne til at tackle problemer, men også din tankegang bag dem. Vær forsigtig med ikke at tage nogen antagelser om din lytter. Det kan være yderst åbenlyst for dig, hvorfor du f.eks. Fløj over hele landet for at mødes med en klient, men det er sandsynligvis ikke så tydeligt for din interviewer, hvorfor disse selskabsdollar skulle bruges. Så når du arbejder gennem dine eksempler, skal du forklare din ræsonnement undervejs med en særlig vægt på, hvordan og hvorfor du prioriterede visse handlinger.
Mens bløde færdigheder aldrig kan komme i stedet for hårde færdigheder, er det modsatte også sandt. Så når du interviewer, skal du sørge for, at du præsenterer en balance mellem de konkrete evner, du kan bringe til jobbet, såvel som de kvaliteter, der er sværere at finde på dit CV.
Især hvis du sidder på tværs af bordet fra Jaffe.
